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荐)永辉超市员工手册doc

发布时间:2019-04-30 20:47 来源:未知 编辑:admin

  (荐)永辉超市员工手册.doc

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  员工手册 第一篇 媒介 起首,谨在此热情接待您插手福建永辉集团! 本手册包罗公司简介、企业文化、组织布局、公司准绳与理念、人事办理轨制、防损与平安、惩罚划定和礼节与办事规范等方面的内容。但愿它能协助您尽快领会新的工作情况,控制公司的日常办理轨制和企业文化,从而使您更快的进入工作脚色,和永辉集团一路成长与成长! 在进修本手册的过程中,若是您敌手册所述的方针政策和规章轨制有任何疑问,请向部分司理某人力资本部征询,我们会当真为您解答。 别的,因为各门店运营办理的具体情况具有必然差别,各门店能够按照现实环境制定门店的日常办理划定,但各门店的日常办理划定不得违背本手册已有的划定和精力。所以,但愿门店新进的同仁,把本手册与门店制定的单店轨制连系起来进修。 因为公司正处于快速的成长期,本手册需要随之进行点窜和完美,若是您以及各门店、本能机能部分在工作中,对本手册的内容有点窜看法和建议,请以提案的形式提交人力资本部。 最初,衷心祝福您在福建永辉集团工作高兴! 第二篇 公司概况 一、公司简介 福建永辉集团是福建省在鞭策保守农贸市场向现代畅通体例改变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉集团开办于1998年,投资总额逾8亿元,现有员工超万名(此中安设下岗职工3000多名),具有连锁量超市、生鲜超市、扣头店、社区便民店等多种业态的连锁超市100多家,连锁运营面积跨越三十万平方米。永辉集团是以经谋生鲜农产物超市为主,日用百货、服装鞋帽为辅的大型连锁量贩企业。同时,集团还具有现代食物工业园,成立了一批自营和合作的蔬果出产基地,并在全国范畴内成立了复杂的近程采购系统,如山东果品采购核心、海南果蔬采购核心、广东服装采购核心、浙江百货采购核心、福建海鲜采购核心、江西水产采购核心等。 2003年,永辉集团被评为福州市“万万元以上纳税大户百强企业”;2004年,被国度商务部列为“国度重点大型畅通企业”;2005年3月被评为“福建十佳超市”,张轩松董事长被授予“福建十佳商贸企业家”。2004年,集团发卖总额达20亿元;2005年,估计实现年发卖额35亿元;2006年,力争实现集团发卖额50亿元。永辉集团以“响该当局号召,杜绝餐桌污染,改善社区糊口,扶植安心市场”为运营理念,抓住“农改超”的有益契机,以其奇特的运营模式,精确的市场定位,敏捷获得苍生的普遍承认,被誉为“民生超市、苍生永辉”。永辉集团“农改超”模式的成功成长获得了地方部委和省市各级当局的承认。同时,以其卓臁成效的运营办理深切民气,获得老苍生的相信和接管。永辉集团还积极投身社会公益事业,开设了慈善超市,并誾立专项公益基金(本年已向社会捐赠400多万元),用于助困助学以及为特困户家庭供给日常糊口保障品等。 目前,永載集团已构成以零售业为龙头,以现代物流配送系统为支持$以食物工业和现代农业为两翼,以文化财产丸延长,以实业开辟为根本的?型企业集团。在集团实施稳健成长计谋的同时,也在实施全省成长和区域成长计谋,预誡在丁年内,将完成全省贸易畅通一体化$从而鞭策全省农业财产匆和品牌化历程。 永辉将根植福建,重点成长重庆市场,成为全国性民族商贸企业集团,力争在2008年前实现年停业额100亿元,进入全国零售企业前列。 丌、门店分布 2000年7月,第一家永辉生鲜超市(屏西)开业,标记着福州市“农改超”工程的启动; 2000年11月,第一家永辉连锁量贩超市(西门)开业,织营面积4000㎡,从而开创了永辉超市连锁量贩的又一新业态; 2001年9月,永辉超専黎明店开业,运营面积15000㎡,是目前最大的永辉连锁堆栈超市; 2002年4月,永辉超市象园店开业,运营面积8000㎡; 2002年8月,第一家永辉超市扣头(交通)店开业,代表着永辉超市扣头店的业态降生; 2002年10月,永辉超市国棉店开业,运营面积8000㎡; 2003年9月,永辉超市汇达店开业,运营面积11000㎡; 2004年3月,永辉超市杨桥店开业,运营面积11000㎡; 2004年7月,永辉超市马尾店开业,运营面积12000㎡; …… 以上是永辉超市分歧业态中具有?表性的门店,颠末近5年的时间,我们成功成长了永辈连锁量贩超市、生鲘超市、扣头店和轩辉便民店等多种业态的连锁超市100多家,分布于福州市、厦门市、南平市、三明市和重庆异等地域。 大师该当认识到,永辉人决不会满足于此刻的成绩,我们还在继续向其他区域推广永辉模式,各类业态的永辉超市正在?续添加。所以,每一位同仁要时辰关心永辉集团的成长。 三、企业文化 勤奋:对于本职工作应勤恳、勤奋、担任、恪尽职守; 立异:?新是企业和小我成长的动力,要?立异的精力,在工作和糊口中不竭前进; 沟通:充实的沟通与分享,向你的同事和顾客传送你的经验、热情与欢愉; 总结:不竭地总结今天的成败经验得失,就是你明天成长前进的阶梯。 四、运营理念 民生超市,苍生永辉 天天实惠,持之以恒 五、企业道德 诚信运营 存心办事 第三篇 组织布局 永辉集团股份无限公司于2004年成立,集团下辖永辉连锁超市无限公司、福建永辉工业成长无限公司、福建永辉农业成长无限公司等。作为主体的永辉超市的组织架构包罗总部营运办理部分和总部本能机能办理部分两大部门,营运办理部分包罗:生鲜营运办理部、超市营运办理部、服装营运办理部和加工营运办理部;本能机能办理部分包罗: 分析办理部、营销研发部、财政部、外联部、前台办理部、营销企划部、新店筹建部、消息手艺部、人力资本部、工程部等十四个部分。 同时永辉超市具有100多家门店,此中15家A类店,20多家B类店,6家扣头店,8家“轩辉”自营便民店以及100多家加盟店,门店的部分包罗:生鲜部、超市部、服装部、前台部、防损部、加工部等6个现场营运机构以及店长办公室、行政办公室、人事部、财政部、电脑部等5个后勤机构。 第四篇 我们的准绳与理念 在工作的过程中,我们必需遵照公司的根基准绳,以全新的理念办事于泛博的消费者。我们把这些根基准绳与理念归纳为以下八项: 第一准绳 朴实、诚信 优良的贸易诺言是我们成功的根本;我们以朴实和诚信塑造了优良的贸易诺言,博得了泛博市民的信赖,使他们成为我们的忠诚客户,这是我们最大的财富之一,任何不诚笃行为,都将毁掉我们的事业。所以,我们本着诚笃取信的职业操守,要求员工对本人、对企业、对社会高度担任。 我们深信每一名员工都能做到朴实与诚信,坚定否决任何不诚笃行为的发生。 我们所指的不诚笃行为包罗(但不限于)以下几项: (一)偷盗、贪污、棍骗等行为; (二)未经许可,拥有或利用公司财富; (三)仿造记实、单据、证明等; (四)请人或代人打考勤卡(代签考勤记实行为); (五)不合错误峙准绳,不公道看待同事; (六)收受或索取礼物和小费等 作为永辉超市的一名员工,在任何环境下,不得索取或收受与我们有营业往来的公司或小我任何额外有价值的工具,例如礼物、小费、赠品、用餐、办事、旅行和回扣等。 (七)泄露公司秘密 贸易秘密是公司合作的劣势,永辉超市的员工在任何时候(包罗去职当前)都有义务保守我们的贸易秘密。在未征得总司理的书面许可,任何员工不得将公司的贸易秘密和内部消息泄露给第三方(包罗我们的合作敌手以外的其他任何人)。 我们的贸易秘密及内部消息包罗(但不限于)以下几方面: 1、公司在经停业务中所利用的任何消息; 2、价钱合作劣势消息; 3、打算书、运营手册、培训材料、工资材料等消息; 4、公司功课内部材料的消息。 第二准绳 包管顾客对劲是我们的主要职责之一 我们该当尽可能地让顾客感应对劲,包管顾客能买到对劲的商品和享受对劲的办事。为此,每一名员工要留意: (一)自动待客,使用“三米浅笑”准绳,当顾客距你在三米摆布时向顾客浅笑,行瞩目礼,并自动向顾客问候,尽可能用尊称招待顾客; (二)自动协助顾客,急顾客之所急。自动协助顾客包装商品、自动供给购物篮、协助顾客卸车、扶老携幼等,虽是一些微不足道的步履,却都能令顾客感应愈加对劲; (三)与顾客发生矛盾时,如赞扬、退货等事务,应从顾客的角度多为其着想,多做解救工作,并尽可能用尊称招待顾客; (四)为顾客多做一点点,超越顾客的期望。例如,顾客扣问商品的位置时,奉告顾客商品的陈各位置,尽可能满足顾客的需要,若能将顾客带到商品陈列区,并协助顾客选购合适的商品,则超出顾客的期望。 第三准绳 顾客在我心中 我们一直把顾客放在心中,我们门店的发卖与办事该当从顾客的需要出发。每一名永辉人都可以或许从顾客的角度检讨本身的办事,最大程度满足顾客的需要。 第四准绳 天天实惠、持之以恒是我们的主旨 永辉超市自开办以来一直对峙这条主旨,博得了越来越普遍的消费群体。所以敬请服膺,一直供给实惠的商品与办事,为此我们应做到以下四个方面: (一)我们必需具备普遍的商品品种,满足顾客的糊口需要; (二)我们时辰注重商质量量,杜绝餐桌污染; (三)我们的商品价钱更优惠; (四)我们在不竭提高办事质量。 第五准绳 勤奋与俭仆是永辉人的质量 永辉集团的创业经验时辰明示永辉人应勤奋、俭仆。每一名员工都能在公司里找到适合本人的位置,只要工作勤奋的员工才能阐扬得更超卓。公司的很多办理人员都是从下层选拔出来,充溢着勤奋的质量。每一名员工该当以他们为进修的楷模。 在我们的日常工作中,要留意每一个细节,严酷遵照我们的规程,第一时间一次就将工作做好,避免反复返工和批改形成的损耗,例如当你搬运商品时,应采用准确的搬运姿态;当你陈列商品时,应将商品摆放到位,放置平稳,防止跌落;及时清理地面的垃圾、水渍,以防有人滑倒;测验考试再轮回操纵,将已用过的纸张背面再操纵,每节流一张纸,一个包装袋都能够降低我们的成本…… 第六准绳 协助顾客更省每一分钱 我们的此中一项主要的使命就是协助顾客更省每一分钱,这就要求我们向顾客供给更优惠的商品和增值的享受。为此,我们不断不间断的推出各类特价商品,价钱比其他的超市愈加廉价。除此,我们还在门店开设了办事台并开通了办事热线,供给征询、受理赞扬、开具发票、打点退货等多方面办事,从而使顾客的消费获得增值享受。 第七准绳 养成高贵的职业道德 (一) 守职业道德规范根基要求 1、热爱本职工作、毋忝厥职、清廉奉公,安稳树立“在外宾面前代表祖国,在内宾面前代表企业”的义务感和荣誉感; 2、厚此薄彼地欢迎每一位顾客,热情殷勤、有问必答,不优亲厚友,不量才录用,不评头论足,做到文明办事,礼貌待客; 3、脚踏实地地宣传引见商品,不强调长处,不坦白缺陷,以诚待客,维护企业的诺言。 (二)“日落”准绳 忠于我们配合的永辉事业,每天都想尽法子把工作做得最好,所有交托您的工作,或者您所应承顾客的工作,都应在您下班前(日落前)做出回答或获得完美完成。 (三)守时和出勤 每一名员工都必需严酷按照划定的时间准时上班。若是您不克不及来上班,或因不测和特殊环境无法准时到岗,请至多提前半小时奉告您的间接主管。若是您持续旷工三天,公司将视为您曾经主动去职。 (四)恪守职责 在工作时间内我们该当恪守职责,分心办事顾客。因而,不答应在工作时间内处置任何与工作无关的勾当,例如,在工作时间办私事、派发非商场许可的宣传品、在工作或工作餐时间购物等。若是确实有私事需要暂离岗亭,请向间接主管反映,经答应告假及打点交代办续后再离岗。 (五)准确处置与供应商的关系 我们应与供应商连结一种得当的、协调的关系,相互互相尊重。在一般工作环境下,员工需要款待供应商或接管供应商的宴请应事先报批;在任何的环境下,员工不得索取或收受有营业往来的公司或小我任何额外有价值的工具,例如礼物、小费、赠品、用餐、办事、旅行和回扣等。 第八准绳 为员工供给成长空间 我们尊重每一位永辉人,并勤奋为每一名员工供给平等的成长机遇,公允、公道看待每一位同事是我们的工作要求。公司会不竭缔造竞聘的机遇,使每一名员工的才能都能充实阐扬。 第五篇 聘用与去职办理 一、聘请准绳: (一)内部调配准绳 通俗员工优先在门店之间选调,经人力资本部协调后确定各门店之间没有可供选调的超编人员实行对外聘请。 (二)干部竞聘准绳 组长级以上干部的缺编准绳上由人力资本部在集团范畴内组织竞聘,内部竞聘难以选拔或不适合实行内部竞聘的岗亭(职务),实行对外聘请。 (三)人才引进准绳 我们通过公开聘请或其他无效的人才通道,积极吸引适合企业成长需要的优良人才插手永辉集团。 二、聘请前提: (一)我们将分析测评招聘者的学识、道德、能力、经验、体格,看能否适合于该职务或岗亭; (二)招聘者有下列环境之一,我们将不予录用: 1、被法院剥夺政治权力尚未恢复; 2、被法院判刑,刑期未满; 3、操行恶劣或被公安机关通缉尚未了案; 4、加入不法组织; 5、吸食毒品,尚未戒除的; 6、拖欠公款,有记实在案; 7、经病院体检不及格; 8、春秋未满18周岁; 9、与原单元尚未解除劳动关系的; 10、已经被本公司解雇或未经核准私行去职者; 11、有棍骗、坦白行为者; 12、不具备当局划定的就业手续者; 13、工作能力不合适要求者; 三、入职须知: (一)储蓄干部和新聘干部的入职手续在集团人力资本部打点,通俗员工的入职手续在门店打点; (二)通俗员工入职需备齐以下材料: 1、填写由公司同一发给的聘请表格; 2、学历证明与身份证复印件,原件验证撤退退却还,复印件留档; 3、近期一寸免冠彩照4张; 4、健康证; 5、流动生齿婚育证明; 6、赋闲证或原单元去职证明书; 7、员工举荐担保(特殊岗亭如:收银员等)。 (三)门店人事部担任验收以上员工的材料,若材料不全者应要求期限补办或推迟上岗,不克不及在刻日内补办完整者,当月薪资暂缓发放; (四)员工应包管供给的小我材料完整与实在,若有任何虚假的行为,将被处以无偿解雇的处分。员工的虚假的行为形成公司丧失的,公司将追查其经济和法令义务; 员工的小我材料(如家庭地址、联系德律风、学历环境等)发生变化,应在更改后一周内详尽奉告人事部分,如未奉告而惹起的小我日后权益的丧失,公司将不承担任何义务。 (五)门店人事部督导新进员工进修和签认“新进员工入职规范”,赐与打点识别卡和考勤卡,并在员工报到15天内组织职前教育(包罗公司简介、公司轨制、办事礼节、营业技术等培训内容);由办公室发放礼服、泊车牌等物品; (六)新员工须接管为期7天的培训,此中前三天无薪。 (七)门店人事部打点通俗员工上岗手续,并将岗亭放置环境以《新员工上岗通知书》的书面形式通知员工和用人部分主管;组长级(含)以上干部的上岗手续由集团人力资本部打点。 四、去职手续: (一)去职品种: 1、告退:告退是由员工向公司提出辞离职务的要求。员工告退应提前申请,自告退申请核准之日起,下层员工至多需15个工作日(组长级以上人员至多需30个工作日)在原岗亭进行去职移交。 2、夺职、辞退:指在人员工违反公司办理轨制或不克不及胜任工作职责,经公司带领决定免除其响应的职务。 对员工提出夺职处分应由部分主管根据客观现实供给书面的考评材料。 3、解雇:指退职工冒犯国度现行法令或严峻违反公司规章轨制者,经公司带领决定免去一切职务的处分。解雇的法式与夺职的法式不异。(解雇和夺职的具体划定详见第六章) (二)去职打点法式: 我们本着对员工担任,将员工现时工作与将来成长相连系的思绪,为员工供给最适合的岗亭与情况,对于欲去职的员工,应尽心劝其安心工作,若是员工因某些需要,确实想去职的,则依以下法式打点。 1、通俗员工告退打点法式 通俗员工亲笔填写《去职申请单》→地点部分主管审核同意→门店人事进行面谈,领会告退动机→员工填写移交单,打点移交手续→去职人员按《移交单》的划定至相关部分移交工作,并将《移交单》交回门店人事存档。 2、组长级员工告退打点法式 组长级员工亲笔填写《去职申请单》→地点部分主管审核同意→门店人事进行面谈,领会告退动机→门店担任人审核核准→员工填写移交单,打点移交手续→去职人员按《移交单》的划定至相关部分移交工作,并将《移交单》交回门店人事存档。 3、工头级以上员工告退流程 工头级(含)以上员工亲笔填写《去职申请单》→地点门店担任人审核同意→集团人力资本部进行面谈,领会告退动机→营运办理部审核核准→员工填写移交单,打点移交手续→去职人员按《移交单》的划定至相关部分移交工作,并将《移交单》交回门店人事存档。 (三)辞退、夺职打点法式: 部分主管向门店人事部提出辞退或夺职的书面申请→由当店人事部上报门店担任人签批→门店人事部进行面谈,传达上级决定,并听取反馈看法→由劝退和辞退人员亲笔填写《去职申请单》→按对应的职位品级员工告退流程打点→将移交单提交至办公室打点移交手续→财政部分打点移交手续→人事部分打点移交手续→主管带领审批后当店人事部存档→将辞退,夺职人员输入人事系统,避免其他门店将再录用→每月5日前将辞退和夺职书面审批材料及员工名单复制一份发送至集团人资部备档。 (四)去职移交手续: 1、离人员工在去职申请核准后到人事部领取《移交清单》,打点移交手续; 2、移交领受人员:去职人员为停业现场人员,交代人员为其组长;去职人员为后勤人员,交代人员为其司理。交代完毕后,交代人与去职人员两边配合在《移交单》签字; 3、移交打点流程:本部分移交由组长点收、司理签核 行政办公室移交 人事部移交 财政部移交 店长或总司理签核; (五)去职后相关事项: 1、对外营业人员或主要岗亭人员去职,本部分主管应及时以书面形式通知相关单元,以及奉告新任人员的联系体例。 2、离人员工的薪资准绳上于次月发薪日赐与发放;若有特殊环境,需报店长核准才能够期近日结算工资。 3、离人员工自去职之日起一个月内应与公司连结联系,以便有员工的小我邮件或其他物品能够再转交;若有个体未尽的工作事项需要请去职人员协助处置,去职人员接到通知后应积极共同。 4、离人员工不该泄露本公司的任何贸易秘密,若有违反将追查其相关法令义务。 5、离人员工自去职日起三个月内,准绳上不获得本集团内的其他门店入职;如需录用曾在永辉去职的员工,须核查其原先工作布景。 第六篇 试用、转正、晋升、调动 一、试用 (一)通过岗前培训查核及格后,成为本公司的试用员工; (二)下层员工须履历一个月的试用期(主要岗亭的试用期尺度另定),组长级(含)以上干部须履历三个月的试用期。 (三)试用期表示优良,经查核及格后,聘用为公司的正式员工。 (四)在试用期间员工工功课绩出格凸起的,公司可考虑减短其试用期;若员工不克不及很好的完成工作使命,公司可酌情耽误员工试用期以进一步伐查,但最长不跨越三个月。 (五)在试用期内员工表示不合适工作岗亭要求者,公司有权辞退并不赐与工资外的经济弥补。 (六)一般环境下,员工试用期转正同一于每月1日、11日、21日打点; (七)员工试用期内,有下列环境之一,将被终止试用: 1、旷职(工)一日(含)以上者; 2、经多次互换岗亭仍不克不及顺应工作; 3、违反公司划定受申诫以上处分者。 二、转正 (一)试用期满,由直属主管按照员工在试用期内的工作表示进行转反面谈并做出分析考评; (二)填写《员工转正评定表》交人事部逐级审批,工作表示合适公司要求的员工应及时赐与转正和调整薪资待遇; (三)经评定需要对员工进一步伐查,部分主管应及时传达给员工,做好思惟工作,并协助员工改良工作。 三、晋升 (一)公司奉行内部晋升轨制,为根本员工缔造优良的成长空间; (二)员工晋升按照《干部竞聘、培育、晋升细则》实施; (三)组长级以上职位有空白,优先面向公司下层员工公开竞聘,员工在加入晋聘期间不成影响本职工作; (四)工头级(含)以上干部的晋升须经直属上级同意后,提报集团人力资本部,由集团人资部连同相关办理部对其进行分析考评,并通过集团带领核准,由集团人力资本部发布人事录用书; (五)晋升的员工应接管不低于一个月、不跨越三个月的代职期;代职期内员工无法顺应新岗亭可派回原岗亭(职务); (六)代职期员工工资(本薪、职务津贴、住补、餐补)及歇息放置按原岗亭(职务)施行,奖金按新岗亭的尺度施行。代职期满经评估及格,员工享受新岗亭的各项待遇。 四、调动: (一)工作调动是指持久的工作变更,短期的岗亭替代(15天以内)不在此范畴; (二)集团人力资本部按照各分店人员编制环境,担任分店间的人员调配; (三)各分店按照本店人员编制环境和现实工作情况,担任在本店内人员调配,工头(含)级以上干部跨部分调动应上报集团人力资本部; (四)工作调动之日起享受新岗亭的待遇; (五)员工调动以岗亭任职资历为尺度,以分析查核为根据,兼顾小我成长潜能和现任职务; (六)工作调动前应做好沟通; (七)调动应做好工作移交手续,并书面存档。 (八)调动移交手续: 1、调带动工在打点调动交代前应向人事部领取《移交清单》,打点移交手续; 2、组长(工头)级员工调动移交工作由司理监交,司理级员工移交工作由行政办公室或店助监交,店助级员工移交工作由店长监交; 3、原岗亭工作移交竣事后,应在限制的时间内到新岗亭述职和交代工作。 4、员工调动后,门店人事部应及时赐与改换识别卡。 第七篇 考勤轨制 一、工作时间: (一)员工工作时间由部分主管按照现实工作环境研究决定,于每月25日前将次月排班表报备当店人事部审批,由人事部于29日前发布施行; (二)员工因特殊环境需要调整工作时间,应填写《调休单》并向部分司理申请调休或换班,经核准后须报备人事部; 二、打(刷)卡: (一)公司员工(除总司理及店长外)上下班时间(包罗加班)必需亲身打卡,打卡时间离上班时间三十分钟内无效,代打卡的两边将赐与记大过直至解雇处分; (二)上班须先换礼服再打卡,下班须先打卡后换礼服;员工需在本超市购物应先打下班卡、摘下识别卡后方可进入超市购物; (三)员工在上班期间因公务外出,应先填写好“员工收支单”交部分副理级以上主管签批后,交由员工通道处防损员填写外出时间后方可外出,不然视为擅自离岗。员工外出归来,应到员工通道防损处取回“员工收支单”并填写归来时间,交于该部分主管签核,转呈当店人事部。 (四)员工在上班期间因小我事务需外出,应打点告假手续; (五)对于营业部分须经常进出公司者,由部分司理以书面形式呈报店长核准,报备人事部与防损部后可免于填写“员工收支单”; (六)员工擅自离岗5分钟(含)以上60分钟(含)以下,记旷工半天,同时不发放当月奖金;员工擅自离岗60分钟以上120分钟(不含)以下惩罚100元,同时不发放当月奖金;员工擅自离岗120分钟(含)以上,视其悔悟立场和日常表示赐与记大过至解雇处分; (七)忘打卡者应于三日内由该部副理级以上主管核准开具“忘打卡证明单”向人事部报备,不然忘打卡当日计旷工; (八)当月忘打卡达3次者,予以惩罚30元,跨越3次者每次另罚10元; (九)考勤卡应连结整洁,不答应打重卡(以该栏数字难以识别为准)或涂改,不然当日计旷工; (十)各部分组长在当班时间应进行岗前考勤点名,未到岗人员应予以登记并及时上报当店人事部; (十一)门店人事部需查核员工的排班和出勤情况,并按照部分排班表及考勤卡制造员工考勤情况档案;每月员工的休假单(含病、事假)、换班单、出门单等员工小我考勤单据附于考勤卡上,连同当月薪资表一路交给财政部审核。 三、各类假期打点: (一)加班与调休(换班): 1、公司但愿每位员工能在一般上班时间内尽可能完成工作使命,包管员工能鄙人班后一般歇息; 2、为完成工作使命需要姑且加班,员工可填写“加班申请单”,经直属主管核准后,交分店人事部存档存案。若是没有打点加班手续,加班工时就不克不及计较; 3、因小我特殊环境需调休(班),员工应填写《调休(班)申请单》,经直属主管核准后,交分店人事部存档存案。未打点调休(班)手续而擅自歇息的,以旷工处置。 (二)公休 1、公司可按照营运需要放置员工按指定的轮班时间上班和歇息; 2、商场营运人员,歇息日可能不在周六、周日或公共假期。部分主管按照现实环境事先排定公休打算,考虑避开节假日、店庆及其他特殊节日; 3、公休的员工如碰到姑且使命需到岗的,接到通知后应及时停休;可由部分主管别的放置补休; (三)事假、病假、公伤假、婚假、丧假、产假、法定节假、年假 1、病假:病假在2天(含)以内需出具门诊病历,病假2天以上,须附区(县)级以上病院开具的“病假证明书”;病假证明应在康复后3天内补交,不然按事假处置。 2、丧假:员工的直系亲属(如祖父母、父母、公婆、兄弟、姐妹、后代)灭亡,凭居委会(村委会)或病院开具的“灭亡证明书”,可享受3天的无薪假期;另发给200元的慰问金及30元花圈费(试用期员工不享有该福利)。 3、婚假:任职满一年以上的员工凭成婚证复印件(以登记时间一个月内无效)可享有7天有薪婚假,发给礼金200元;任职未满一年者可享有7天无薪假期,同时发给礼金200元(试用期员工不享有该福利); 4、公伤假:员工发生工伤,可享受带薪休假; 5、产假:任职满一年且合适国度打算生育,属于晚婚晚育的男员工可享受3天带薪陪护假,非晚婚晚育的男员工可享受3天无薪假期; 6、法定节假:员工享有国度划定的10天法定节假(即:除夕1天、春节3天、五一节3天、国庆节3天),公司可按照运营环境放置商场营运人员法定节假日的具体休假日期。 7、年假:任职满一年以上的员工,可享有五天的年假,休假期间享有职务加给(职务津贴)、岗亭津贴、部分津贴,餐补、住补,按天计较不享有本薪。别的,部分主管可按照员工的家庭住址和现场人力编制环境,酌情核准旅程假,旅程假不计薪; 8、告假者应填写“告假单”经部分副理级以上主管签核后转呈分店人事部存案;因特殊缘由无法提前打点告假手续的,需在上班前1小时打德律风请示部分主管给假,上班后3天内亲身补办“告假单”并附相关证明材料进行销假,不然以旷工处置。 第八篇 薪资福利 一、薪资布局: (一)下层员工薪资总额构成: 本薪+部分津贴+工龄工资+住补+餐补+月奖 (二)A级店组长级(含)以上干部薪资总额构成: 本薪+职务津贴+工龄工资+部分津贴+住补+餐补+月奖 二、奖金评定尺度:全勤占奖金总额20%,工作表示占40%,绩效占40%。 三、薪资核算: (一)计薪日为当月1日至30日,每月以30日为计较;薪资于次月10日由银行代发,遇特殊环境时顺延; (二)工龄工资:员工在公司任职每满一年可享有工龄工资50元,工龄工资最高额度为150元(本薪在2000元(含)以上的,不设工龄工资)。 四.福利品种: (一)年终奖: 员工在年终时可领取年终奖,年终奖的发放金额大致为一至两个月的工资收入: (二)培训: 1、培训类别及其内容 培训类别 培训对象 培训项目 备注 培训课题 具体内容 岗前培训 姑且人员试用人员促销人员其他应接管锻炼的员工 军训 立正、稍息、遏制间转法、齐步走等 防损部担任实施 理论学问 公司简介、运营理念、企业文化、办理轨制、办事礼节 门店人事部担任实施 岗亭实践 岗亭操作手艺示范、岗亭见习 门店各对应部分担任实施 岗亭培训(不按期) 公司全体员工 阅读专业册本 按照部分教育锻炼打算 门店部分实施 专题研讨会 按照部分教育锻炼打算 门店部分实施 个体教育 按照部分教育锻炼打算 门店部分实施 在岗轮训(按期) 公司全体员工 通俗员工 按照集团年度教育锻炼打算 人力资本部担任组织 下层干部 按照集团年度教育锻炼打算 人力资本部担任组织 司理层 按照集团年度教育锻炼打算 人力资本部担任组织 2、新进人员经培训及格后方能予以试用,培训成就记入员工档案; 3、各部分主管应拟定培训打算,并按打算切实奉行,经常督导所属员工加强营业能力; 4、本公司员工每年需接管按期培训两次,每次2-3天,培训的查核成果将作为员工升职的根据; 5、新进员工接到培训通知后,未能准时到位受训者,将被免去上岗资历; 6、培训期间的考勤按照《考勤轨制》施行。 (三)优惠员工餐: 公司供给优惠员工餐,早餐1元/份,午餐、晚餐2元/份。员工若是不至食堂用餐,可领取餐补150元/月。 (四)合作基金: 1、资金来历:每月由各门伙计工筹集,此中员工交纳3元,组长至工头交纳4元,副理至司理交纳5元,店长交纳10元。 2、基金利用范畴: (1)公司员工有因不测变乱或严峻患病形成家庭经济坚苦者; (2)突发性灾害形成家庭经济特困危机者。 (五)庆生会:公司为当月华诞的员工举办庆生会。庆生会由门店自行筹备,费用尺度为20-30元/人。 第九篇 礼服、识别卡办理 (一)员工由公司同一发下班作礼服和识别卡,在工作岗亭上班时间必需身着工作礼服及配戴识别卡;识别卡视为工作礼服的一部门,上班时必需佩戴于衣领第2个扣子与第3个扣子之间。 (二)公司工作礼服分为冬装与夏装,按照公司划定时间改换着装,不成冬装与夏装随便搭配; (三)员工迁调分歧职务或岗亭,应到人事部退还原识别卡,由人事部从头打点识别卡,并领新部分的礼服。 (四)员工打点去职手续,须退还其职务识别卡。 (五)员工不得佩戴他人的识别卡,如丢失识别卡,必需当即向人力资本部演讲,交纳10元到财政部后,凭收款收条到人事行政部(某人事部)从头打点识别卡。 永辉集团人力资本部编制 2006年12月20日 2015

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